戰略的制定是企業發展的核心和關鍵，成功的戰略為公司穩健高質量發展奠定良好的基礎。為了更好地讀懂戰略，更好地理解執行，2023年2月公司組織各部門管理團隊參加“從戰略到執行”的課程，通過講師對戰略的深入剖析，讓大家對戰略的內涵以及對戰略的洞察、分析、決策到執行有一個更系統、更深刻的認識。
講師通過BLM模型的整體介紹，從市場洞察、業務設計、創新焦點、戰略意圖、企業文化、正式組織、人才管理、關鍵任務以及領導力與價值觀等各個方面，幫助我們在戰略規劃與執行的過程中進行系統的思考、客觀的分析，有效的資源調配及執行。
構建戰略到執行管理能力的目的，是為了統一文化認同、統一行動節奏、統一邏輯推演、統一管理語言、統一目標方向、統一戰略意識。
1.戰略意圖：就是明確我們到底想要達成什么目的和結果，以及實現的過程讓公司和個人體現價值。 2.市場洞察：市場洞察是整個BLM中的重中之重，只有精準的市場洞察，才能制定出高質量的戰略；在戰略意圖的支配下，進行市場洞察，即看宏觀趨勢、看客戶需求、看競爭對手、看自己、看機會，形成企業獨特的洞察結論。 3.創新焦點：構思創新焦點，發揮企業的優勢，做到與眾不同，與競爭對手形成差異化的價值主張，同質化的競爭注定會陷入價格戰等不利于企業發展的困境； 4.業務設計：是戰略制定的落腳點，業務模式設計即明確差異化的價值主張到底面向哪個細分客戶群體，通過什么樣的價值鏈活動系統去實現，企業最終的盈利模式是什么等等。 戰略規劃和戰略執行中間有一個戰略解碼，戰略解碼是以團隊共創的方式對戰略規劃的核心結論進行一個澄清，指引戰略的路徑；制定3-5項關鍵任務，每項任務都必須要有具體措施、里程碑，有最終的衡量指標，最后落實為一個個的績效產出。更為關鍵的是每個行動落實到各級管理人，最終實現上下同欲，左右協同。 1.關鍵任務：關鍵任務的分解，必須有內在聯系，環環相扣。指標的底層邏輯就是對關鍵任務的衡量；弄不清楚關鍵任務，我們的指標設計的就會抓不到重點，所以關鍵任務必須以指標來衡量。 2.正式組織：制定關鍵任務后，需要進行組織結構的調整，重新排兵布陣，優化資源配置；當戰略任務發生變化的時候，組織架構需要跟著進行動態調整。 3.人才管理：將關鍵任務確定好后，需要進行人員的配置，誰去干？誰去干合適？有沒有相應的激勵機制？如何把員工的積極性調動起來，讓其高效地完成關鍵任務的實施，所以人才管理是非常重要的一環。 4.企業文化：企業文化是企業的靈魂，指引企業制定一系列符合企業價值觀的政策，是企業發展指導思想和行為準則。
在講師生動有趣的氛圍中學習了“從戰略到執行”的課程，我們深入學習了業務領導力模型的核心要點，更好地領會企業的“定戰略、搭班子、帶隊伍、打勝仗”的重要性，未來的工作中，我們將不斷探索和思考；通過不斷對戰略規劃、戰術執行的學習和運用，能讓我們更好地了解行業的發展趨勢、了解和貼近客戶需求，更好地了解我們自身，才能讓我們的解決方案更具競爭優勢和更有性價比，為客戶創造更多的價值。
